Kepemimpinan - Pernyataan Visi

Pernyataan Visi
Kepemimpinan Strategis dimulai dengan penciptaan maksud dan tujuan dari organisasi dengan sebuah pemaksaan visi dan misi. Pemimpin organisasional sering kali berspekulasi dalam proses perencanaan strategis jangka panjang tanpa berhati-hati pada beberapa pertanyaan fundamental yang berhubungan dengan keyakinan dan nilai organisasional. Pertanyaan tersebut meliputi:
a.    Siapakah kita? (ideology inti)
b.    Kenapa kita ada? (tujuan inti)
c.    Apakah yang kita percayai? (nilai inti)
d.    Apa yang menginspirasi kita? (impian masa depan)
e.    Dimanakah kita akan pergi? (pernyataan visi), dan
f.    Seperti apakah masa depan ketika kita mampu mencapainya? (gambaran yang hidup)
Pertanyaan-pertanyaan tersebut mewujudkan pokok dari sebuah pertanyaan strategic visi dan misi.
Visi Strategis adalah sebuah pandangan ambisius di masa depan dimana tiap orang di dalam organisasi dapat mempercayainya dan tidak siap dapat dicapai, pada suatu saat menawarkan masa depan yang lebih baik dalam cara yang penting daripada apa yang ada sekarang. Hal ini penting bagi CEO untuk menyampaikan visi dari organisasi di masa depan dan melakukannya dengan cara yang dapat diterima oleh pengikut sebagai visi mereka. Pemimpin harus mempunyai gagasan yang jelas mengenai apa yang dia ingin lakukan dan kekuatan untuk tetap melanjutkan dalam kondisi kemunduran dan bahkan kegagalan.
Untuk dapat memotivasi, sebuah visi harus diexpresikan dalam ketentuan ideologis, bukan hanya dalam ketentuan ekonomi, untuk membantu orang-orang membangun hubungan personal dengan organisasi.
Visi yang bersih dan menginspirasi menyajikan beberapa fungsi yang penting, termasuk diantaranya :
o    memfasilitasi pengambilan keputusan, visi membantu orang-orang menentukan apa yang baik atau buruk, penting atau sepele.
o    menginspirasi pengikut dengan menarik ke dalam kebutuhan dasar manusia untuk merasa penting dan berguna, dan menjadi bagian dari sesuatu yang besar.
o    menghubungkan masa sekarang dengan masa lampau dengan merasionalisasikan kebutuhan untuk mengubah cara lama dalam melakukan pekerjaan.
o    mendirikan standar yang unggul. Pemimpin yang efektif mengerti bahwa membuat visi meliputi isi, proses, dan implementasi. Untuk diterima secara luas, penciptaan visi seharusnya menjadi sebuah latihan yang dibagi.
Pola pemimpin dalam membawa semua partner kunci secara bersamaan untuk proses visi sangatlah penting.
Untuk membuat perbedaan, sebuah visi harus berdasarkan input dan nilai dari pengikut dan stakeholder kunci yang lain.Sebuah visi yg terukir baik adalah hasil dari kekompakan, cukup mudah untuk dipahami, cukup menarik untuk menguatkan dan mengumpulkan komitmen, dan cukup dapat dipercaya untuk diterima sebagai suatu kebenaran dan dapat dicapai. Beberapa contoh di beberapa perusahaan menginspirasi beberapa pernyataan visi sederhana termasuk diantaranya :
•    Komatsu: “Encircle Caterpillar”
•    Coca-Cola: “People, Planet, Portfolio, Partners, and Profit—the five Ps”
•    Citibank: “To be the most powerful, the most serviceable, the most far reaching world financial institution that has ever been”
•    Nike: “To crush the enemy”
•    American Express: “To be the world’s most respected service brand”